为加强市区财政部门预算绩效管理的沟通和交流，加快推进我市建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，10月23日，市财政局举办全市财政系统预算绩效管理工作培训，各区财政局、大鹏新区发展和财政局、深汕特别合作区发展改革和财政局分管局领导、绩效管理科负责人、具体经办人共计40余人参加了培训。 

　　此次培训，首先由市财政局对我市全面实施预算绩效管理的政策文件、财政部对地方财政部门年度预算绩效管理工作考核、深圳市政府绩效考核“财政预算绩效管理”指标进行重点解读。其次，各区财政部门交流了2019年预算绩效管理工作情况、创新做法、存在的问题和下一步工作思路。最后，市财政局分管局领导赖淑藕同志作了《提高站位 统一认识，加快建立三全一体预算绩效管理体系》讲话，结合其分管预算绩效管理工作以来的切身感受，对全市财政部门预算绩效管理工作提出具体要求：

　　一是统一思想，提高政治站位。市区财政部门要从国家治理的高度准确把握全面实施预算绩效管理的重要意义，充分认识到全面实施预算绩效管理是以习近平同志为核心的党中央高瞻远瞩、统揽全局作出的重大战略部署，是新时代国家治理体系和治理能力现代化的新要求，必须严格按照党中央、国务院的部署，加快建立三全一体的预算绩效管理体系，切实推动政府效能提高和财政资金聚力增效。 

　　二是深入领会，掌握工作要点。市区财政部门要认真学习领会中共中央、国务院、财政部、深圳市关于全面实施预算绩效管理的文件精神和决策部署，聚焦重点领域，突出关键环节，科学把握“全方位、全过程、全覆盖”的不同侧重点，围绕先行示范区“五个率先”重点任务，分步骤分层次地多维度推动我市预算绩效管理改革，全面提高财政资金使用效益，为先行示范区建设提供保障。 

　　三是统筹协调，落实主体责任。市区财政部门要通过加强业务培训和指导、推进绩效信息公开、完善预算绩效管理考核制度等，不断强化各部门各单位预算绩效管理的责任意识，充分调动其参与预算绩效管理工作的积极性和主动性，提高其做好预算绩效管理工作的自觉性和有效性，推动我市预算绩效管理整体水平上台阶。

　　四是深度融合，注重实际效果。市区财政部门开展预算绩效管理要与预算管理深度融合，提质增效，既不能为做而做，也不能简单地“就绩效论绩效”，要持续改进预算绩效管理方式方法，提高科学化水平。绩效目标要做“优”，绩效监控要做“实”，绩效自评要做“真”，外部评价要做“深”，不断提高预算绩效管理工作质量。 

　　通过此次培训，参训人员对推进我市预算绩效管理工作统一了思想、提高了认识、明确了任务。接下来，市区两级财政部门将从制度建设、事前绩效评估、绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果应用、信息公开、信息化系统建设等方面，扎实认真地开展好全面实施预算绩效管理的各项工作，确保到2020年底，市区两级基本建成具有深圳特色的全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，为加快推进深圳建设中国特色社会主义先行示范区作出新的积极贡献。